“十四五”以來，我國航天發展進入新階段，航天發射任務量激增，這對軟管分公司的生產成本、產品質量、交付進度、資源配置等帶來巨大挑戰。面對新形勢新要求，迫切需要以產品化工作為路徑，定型譜、提質量、增效率、降成本，更好滿足客戶需求。
緊前行動，頂層謀劃。軟管分公司第一時間組織宣貫集團公司《航天防務產品化工作方案》和公司《航天防務產品化工作實施方案》工作要求，并組織籌建以分公司總經理為組長的產品化工作小組。分公司按照“四梁八柱”產品化工作總體架構，編制本單位《航天防務產品化工作實施方案》和《2024年航天防務產品化工作計劃》，扎實推進產品化工作。
摸清底數，抓準關鍵。軟管分公司對所有型號用金屬軟管從產品壓力、產品結構、焊接方式、接頭形式、原材料標準等方面進行系統梳理分析，完成產品原材料型譜梳理和型號金屬軟管目錄編制。同時選定典型示范產品，制定示范產品產品化工作計劃，以示范產品為重點推進產品化工作。
精細管理，提質增效。軟管分公司研發的金屬軟管非標定制情況普遍，產品實現過程質量控制要求差異性大。通過梳理不同單位不同產品的生產加工工藝流程和質量管控要求，形成通用的型號金屬軟管加工工序流程，切實降低管理難度和制造成本，提升產品可靠性和質量一致性。
后續，軟管分公司將繼續狠抓落實，進一步細化推進方案，推動產品化工作落地見效，加快實現“三高一低”發展目標。（文/申磊）