自8月召開精益管理工作啟動大會以來，航天晨光本部部門和所屬單位錨定價值創(chuàng)造，穩(wěn)步推進精益管理，開展全面精益診斷，挖掘效率提升、成本節(jié)約潛能要素，打通科研生產經營堵點卡點，進一步提升管理效能、優(yōu)化生產流程、推動降本增效。

堅持“一把手”親自抓，在航天晨光本部精益管理推進會上，航天晨光黨委書記、董事長趙康指出，要充分認識精益管理的重要性，抓住事物的本質，從身邊事做起、小事做起，逐步改善，務求實效。本部部門要走在前、做示范、當表率，帶頭做改善，并對改善項目嚴格評比打分，定期考核通報，形成全員精益的濃厚氛圍。

在基層單位調研時，趙康指出，航天晨光各單位要從“精益理念”出發(fā)，樹立“共享發(fā)展”的戰(zhàn)略思維，一要推進“人員共享”，持續(xù)優(yōu)化人員結構，強化一專多能人才培養(yǎng)，扎實推進“人才新質化”；二要推動“場地共享”，科學規(guī)劃生產布局，實現各產業(yè)園區(qū)加工制造空間的高效協(xié)同；三要深化“設備共享”，整合盤活公司設備資源，提升整體使用效率；四要實現“技術共享”，加強產業(yè)融合與平臺貫通，推動核心技術共建共用。 

近日，公司副總經理張曉艷率精益管理專家團隊赴化機分公司開展全面精益診斷與現場指導，助力分公司構建精準高效、全員參與、協(xié)同融合、持續(xù)改進的管理體系。

張曉艷與專家團隊深入分公司生產一線，實地調研從原材料到產品總成的全流程，并全程參與生產組織、技術工藝、質量管理及項目管理等環(huán)節(jié)的診斷訪談。專家組基于調研結果作出客觀評估與診斷打分，并就下一階段精益改善提出具體建議。

本次診斷為分公司精益管理體系深化落地指明了方向，為后續(xù)全面導入精益方法和工具奠定了堅實基礎。針對化機分公司精益管理提升工作，張曉艷提出3點要求：一是強化示范引領，領導班子要率先垂范，帶頭推進；二是深化理念認同，推動全員融入精益文化，積極參與精益實踐；三是聚焦價值創(chuàng)造，以系統(tǒng)性思維優(yōu)化流程，以持續(xù)改進助力公司實現可持續(xù)高質量發(fā)展。

近日，公司科技與質量部與精益管理專家團隊赴軟管分公司開展全面精益診斷與現場指導。

專家團隊深入生產一線，實地調研了金屬軟管、RTP管等產品從原材料入庫到總成檢驗的全流程，并結合生產計劃、設計工藝、質量管理及設備管理等重點科研生產環(huán)節(jié)進行了細致的診斷訪談。專家組基于訪談及生產現場情況作出了客觀評估與診斷打分，并從廠房新布局規(guī)劃、PMC管理、生產KPI指標數據化、直通率提升、焦點課題改善等方面提出了下一階段精益改善重點方向。

本次診斷明確了精益管理實施思路，為后續(xù)全面導入精益方法和工具奠定了基礎。針對全面實施精益管理工作，分公司主要負責同志表示，要堅持“一把手”抓精益，領導班子率先實踐，帶頭推進；要按照“橫向到邊、縱向到底”原則，推動分公司全員融入精益實踐；要突出價值創(chuàng)造，通過持續(xù)開展精益改善，助力分公司高質量發(fā)展。