近日，航天晨光以“現(xiàn)場+視頻”形式召開財審業(yè)務(wù)建設(shè)專題研討會暨四季度工作例會，并對財審系統(tǒng)工作作風(fēng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了具體要求。公司黨委委員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總法律顧問鄧澤剛主持會議并講話。本部相關(guān)部門、各單位共90余人參加會議。

會上，財務(wù)部結(jié)合業(yè)務(wù)入賬合規(guī)性和資金支付原則通報了前期工作中存在的一些問題，對公司2024年經(jīng)營情況摸排工作做出部署；審計與風(fēng)險管理部對合規(guī)體系建設(shè)、合同評審和變更等方面進(jìn)行了工作提示；證券投資部對資產(chǎn)運(yùn)營平臺維護(hù)及時性等事項進(jìn)行了工作提示。

鄧澤剛對后續(xù)工作提出五點要求：一是對新形勢、新要求要有清醒認(rèn)知，堅定履職觀念，擔(dān)當(dāng)履職責(zé)任，做到“守土有責(zé)”，做稱職的“守門人”。二是互相監(jiān)督，力戒官僚主義和形式主義。要常思企業(yè)與企業(yè)管理之初心，提要求、做動作均應(yīng)目標(biāo)明確務(wù)求實效，切忌跟風(fēng)或思想混沌地亂作為。三是進(jìn)一步認(rèn)清預(yù)算的本質(zhì)，切實發(fā)揮好資源配置及風(fēng)險管控作用。除了“戶口”和“限高”觀念，所有成本項目開支原則和標(biāo)準(zhǔn)必須清晰，必要時預(yù)算要進(jìn)一步細(xì)化分解。要正確認(rèn)識壓降費(fèi)用及過“緊日子”、“苦日子”的要求，企業(yè)經(jīng)營要靠以收抵支，沒有來源的支出不可持續(xù)。四是要強(qiáng)化“事前算贏”觀念，項目合同評審、薪酬預(yù)算確定、采購預(yù)算聯(lián)動等，都是企業(yè)能夠做到事前算贏的重要基礎(chǔ)。一方面，要嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入；另一方面，要加大對貢獻(xiàn)大的項目或人員，或者對于開辟未來經(jīng)濟(jì)增長點項目的投入。五是積極主動作為，認(rèn)真落實內(nèi)部報告機(jī)制。各單位總會計師要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通交流，以高標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)判斷，積極做好決策支撐與風(fēng)險把控，報告工作時要突出重點并體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神。

會議要求，公司財審系統(tǒng)廣大干部職工要切實履行好各自崗位職責(zé)，為公司年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。（文/圖 陸凱）